您好,欢迎光临鱼台县疾病预防控制中心!
您当前所在的位置:首页 > 行政管理
行政管理:



工作绩效考核制度

 
    [大字体  中字体  小字体]

 
工作绩效考核制度
(一)根据各科室承担的工作任务和人员情况,进行岗位分类,制定岗位职责,作为绩效考核的依据。绩效考核的基本原则是客观、公正、科学、简便,实行阶段性和连续性相结合的方法,对职工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
(二)中层干部和科室绩效考核周期为半年考核和年度考核;半年考核时间安排为6 月25 日至30 日;全年考核时间安排为12月20日至31日。
(三)对科室的考核内容包括文明创建、科室管理、业务工作等方面;对中层干部考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面;对职工的考核内容包括德、能、勤、绩等。
(四)中心成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署;科室和中层干部的考核由中心党委执行;职工的考核由其分管领导、科室和人事科执行。
(五)对科室绩效考核制定具体考核细则,采取测评、日常考核、年终检查相结合的方式进行。对中层干部和职工的绩效考核在各考核周期均采用测评、总结、检查相结合的方法。
(六)仁据科室考核结果,作为评选先进科室和对科室负责人考核的内容。刘职工的考核结单,与个人晋升工资档次、聘任、职称评聘、干部任用等进行挂钩。

地方病防制科管理制度

 
    [大字体  中字体  小字体]

 
地方病防制科管理制度
1、全体同志严格遵守中心和科室制定的各项规章制度。严格纪律,按时上下班,爱岗敬业,服从工作安排,以科学严谨的工作态度和作风,按时圆满完成各项指令性与临时性工作。
2、坚持政治和业务学习制度,不断激发工作热情,加强团结,互相尊重,不闹无原则纠纷,齐心协力共建文明、节俭的和谐科一室。
3、坚持每周一次的例会制度,及时商讨交流工作情况,传达中心工作要求,安排部署工作任务,研究解决工作中出现的各种问题。
4、个人分担的专业工作必须做到有计划、有资料数据、有总结,并及时整理,完整归档。
5、每位同志都要以大局为重,处处维护科室利益,不说无原则的话,不做有损中心和科室的事,工作中对自己的言行负责,否则,由此造成的一切后果,由当事人自己承担。
6、科室严格实行请假和告知制度,无论什么情况,一日之内不能坚持上班者,要及时向科长请假,三日内不能坚持上班者,向中心领导请假,病假需有县级以上医疗机构出具的病假条。有事临时不能按时上下班者实行科内告知。


生物制品管理制度

 
    [大字体  中字体  小字体]

 
生物制品管理制度
(一)使用管理
1、生物制品管理科负责《疫苗流通和预防接种管理条例》 的贯彻落实和所有生物制品的使用管理。
2、任何科室和个人不得私自经营疫苗。一经发现,给予相应行政处分。
(二)入库管理
1、购进生物制品时,应索取由药品检验机构依法签发的生物制品每批检验合格或者审核批准复印件(要有企业印章)。如果是进口生物制品,应索取进口药品通关单复印件。查验运输的设备、时间、温度记录,只有在规定的冷藏要求下运输的生物制品方可接受。
2、对生物制品的品种、剂型、批准文号、数量、规格、批号、有效期、供货单位、生产厂商、质量状况等内容进行核对,并做好记录。
3、经核对无误后,库房管理人员填写入库单接收入库,建立保管账,入库单交财务科入账。
(三)出库管理
1、根据生物制品需求,如为现款领苗,由生物制品管理科开具销售单,交财务科,开具收款收据。生物制品管理科根据收款收据填写出库通知单(如为欠款,由县市区领取人填写欠款五联单)。
2、仓库保管员根据出库通知单,按照“先产先出、近期先出和按批号发货”的原则发货。无出库单或出库单不符合要求的,有权拒发。
3、仓库保管员发出的生物制品,应与生物制品出库单记录的名称、剂型、规格、数量、生产企业、产品批号、有效期、发货日期等项目一致无误,经领取人签字后方为有效。
(四)储存管理
1、生物制品入库后,仓库保管员应按照生物制品的有效期、批号分别存放。
2、仓库保管员应做好温湿度管理工作,如发现温湿度超标,应采取相应的通风、升温或降温、除湿等调控措施。
3、定期对储存的疫苗进行检查,对接近有效期的药品设立标志,并及时通知相关科室及早催销应用或调换。发现质量异常的疫苗,应立即停止分发、供应和接种,并及时报告卫生行政部门和食品药品监督管理部门。
4、对报废、待处理及有问题的生物制品,必须与正常生物制品分开存放,防止错发或重复报损。对报废的生物制品,须报中心领导批准,与财务科核对后,方可处置。
5、仓库保管员应确保所保管的生物制品账、货相符。每月对库存生物制品进行盘点,发生差错应及时查明原因,妥善处理。

 

 

 

 



业务管理部管理制度

 


    [大字体  中字体  小字体]

 
业务管理部管理制度
1、自觉遵守中心各项规章制度,认真贯彻党委的决策部署,服从领导,履行职责,加强学习,钻研业务,不断提高办事效率和工作质量。
2、对领导安排的事情能够马上办、办的快、办得好,讲究效率,不拖拉。领导安排的工作能够当天完成的,不过天,较重的工作一般不过周。
3、严格遵守纪律,坚守工作岗位,按时上下班,不迟到、不早退。
4、为科室做好政策服务、信息服务,做到热情周到、认真细致、及时准确。积极采编各种业务信息,做到及时、准确、无误,确保实效性、真实性、可读性。
5、坚持每周一科务会制度,及时传达中心工作要求,安排部署工作任务,研究解决工作中出现的各种问题。
6、实行请示汇报制度,凡是在职权范围内的事情要积极解决,解决不了的事情要逐级请示。凡是领导交办的工作,完成后必须汇报办理结果。
7、搞好科室团结,相互帮助,互相学习,齐心协力搞好各项工作。
8、答复问题要在职权范围内依据政策进行,不得信口开河或带有随意性,对拿不准的问题,要向领导请示报告。
9、衣着整洁,仪表端庄,举止大方,用语文明。保持办公室清洁卫生,物品摆放要整齐有序。
10、保持良好的工作秩序,不得在办公区域打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食,不准办私事、玩游戏、上网聊天或做与工作无关的事情。
11、爱护公共财产,下班关好门窗,切断电源,注意防火、防盗。

 

 


办公制度

 


    [大字体  中字体  小字体]

 
 
 
办公制度
一、严格遵守作息时间,按时上、下班。
二、坚守工作岗位,认真做好本职工作,工作时间不得上网聊天、炒股、打游戏,不得处理个人私事,不得串岗及擅自离岗。
三、上班时着装整齐,公务接待要文明礼貌。
四、室内实行规范化定置管理,办公用具做到整齐划一,摆放有序,无杂物、灰尘和垃圾,保持办公场所清洁卫生。
五、实行业务工作月调度制度,每月25日前,各科室将下月工作计划要点、本月工作完成情况上报业务管理部。业务管理部每月下发一期工作动态,总结工作,调度情况,下达计划。
六、业务管理部负责制定中心年度工作计划和工作总结。各科室应分别于6月20日和12月20日前将半年工作总结和年终工作总结报业务管理部。