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通知公告

王庙镇公共卫生服务撑起居民健康绿荫

关键词:

鱼台王庙人民政府

2016-07-12

    王庙镇卫生院把基本公共卫生均等化工作当成头等大事,积极探索和发展乡医队伍建设,坚持卫生院职工和乡村医生紧密结合,改善执业环境,稳定和优化乡村医生队伍,不断落实和完善政策措施,改革乡村医生服务模式,扎实推进居民基本医疗和基本公共卫生服务,全面提升村级医疗卫生服务水平,为辖区居民撑起健康绿荫。
  开展院内技术人员培训
  打铁还需自身硬。为加强专业技术人才队伍建设,该镇卫生院对院内技术人员采取“请进来、送出去”的方式进行培训;医务科通过和上级卫生计生部门联系,利用市级“名医大讲堂”和县级“医学临床业务培训”等活动,把专家请到院内讲课,每年培训不少于6次,去年共开展院内培训7场次,培训了基本公共卫生和基本公共医疗类13个科目,培训院内人员和乡村医生650余人次,对辖区医务人员业务技术的提高起到了积极的推动作用;同时,把业务基础扎实、责任心强的职工“送出去”参加省市卫生计生部门举办的专业知识学习和培训班,带着问题去学习,并把培训的重点和知识点归纳总结,及时把所学内容传授给院内职工,对乡村医生进行培训。
  组织乡村医生业务学习
  为提高乡医队伍整体业务能力和服务质量,该镇卫生院从农村卫生和乡村医生的实际出发,制定乡村医生培训实施方案,合理制定乡村医生培养规划,强化基本知识和相关技能,灌输新知识和新技能,提高农村常见病、多发病的防治能力和提升基本公共卫生服务质量;针对乡村医生每月组织2次业务学习,主要对《国家基本公共卫生服务规范》中12大类内容进行全面讲解,真正吃透规范要求,严格按规范服务,并传授使用适宜药物、适宜技术和中医药方法为辖区居民提供一般疾病诊治服务;组织乡村医生到上级医院轮训、定期进修学习,积极参加岗位培训,不断更新知识,提高专业技术水平,促进适宜技术在农村基层规范、合理应用,认真组织实施乡村医生中专学历补偿教育,促进乡村医生向执业(助理)医师转化。截至目前,通过轮训的方式向县级医院输送培训人员30余人次,对全镇乡村医生整体业务素质的提高奠定了坚实基础。
  建立乡村医生服务团队
  该镇辖区62个自然村,在岗乡村医生161名,其中50岁以上64名,占比40%,乡医老龄化问题突出,且普遍学历低,对新技术和新知识的学习欠缺、领悟能力差,制约了基本公共卫生服务工作的开展。该镇卫生院坚持整合优势资源、以点带面逐步提高的思想,根据在职在岗乡医年龄、各行政管区及行政村分布、乡医基本公共卫生服务工作能力等情况设置12个基本公共卫生乡医服务团队,由年富力强、业务能力好、有责任心和敢于担当的12名乡村医生担任团队负责人,通过“帮、扶、带”提高老乡医服务水平,并负责带领所辖片区的乡医一起做好基本公共卫生服务工作,期间,卫生院提供全程技术指导和团队服务所必须的办公设施和经费,团队深入基层、走村串户、巡回服务所必需的文本耗材、血糖测量仪、试纸等由卫生院予以保障;不定期对团队工作进行督导,团队工作与绩效考核工资挂钩;通过乡医团队建设增强了乡村医生之间的互信和合作,使之前在一起“喝闲酒、打闲牌”的懒散局面向“谈业务、做公卫”的积极层面彻底转变。
  完善绩效考核监督体系
  该镇卫生院与村卫生机构签订目标管理责任书,建立乡村医生基本医疗和公共卫生服务绩效考核体系,对乡村医生每月进行一次面对面业务督导,对基本医疗服务和公共卫生服务进行全面督导;制定基本公共卫生服务项目考核标准,明确乡村医生承担的基本公共卫生服务任务,细化考核内容并实施全方位考核,考核内容主要包括综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务和群众满意度等四个方面情况,每季度对乡村医生考核一次;考核时充分听取村民的意见,考核结果在乡村医生服务所在地公示,绩效考核结果作为发放乡村医生公共卫生服务和基本医疗服务补助的主要依据,以及岗位聘用、年度考核等次和奖惩的重要参考,通过绩效考核及时找出乡村医生平时工作中存在的问题并限期整改,同时,绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制充分调动了乡村医生的工作积极性和主动性,促进了全镇基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。
  改善乡村医生执业环境
  该镇大力支持乡村医生依法执业,坚决打击非法行医,去年和上级卫生执法部门配合打击辖区非法行医5起,对9名相关责任人进行了处罚,维护了良好的医疗秩序,为乡村医生创造了良好的执业环境;对在农村预防、保健、医疗服务和突发事件应急处理工作中做出突出成绩的乡村医生给予表彰和奖励,乡村医生各方面合理待遇得到切实保障。去年8月起,积极向上级卫生和计生部门、财政部门申请资金用于改善辖区贫困村卫生室改扩建工程。目前,改扩建卫生室6所,其中3所已经通过验收并投入使用,为2017年底辖区卫生室全部达到省级标准化卫生室奠定基础。
  建立院村联网交流平台
  该镇卫生院建立卫生院、村二级网格化管理体系,一级网格为院内技术人员组成的健康管理团队,二级网格为有能力、有责任心的乡村医生,院内网格对所属二级网格做好组织协调、宣传发动、督查指导等工作,针对不同人群做好技术培训、活动指导和质控评估等,卫生院负责组织实施,村卫生室具体操作,健康管理团队不定期参加网格活动,对网格成员进行指导,通过网格管理和乡医团队相结合真正实现辖区基本公共卫生服务全覆盖、无缝对接;同时,充分利用互联网建立王庙镇基本公共卫生服务微信群、QQ群,利用网上平台促进辖区乡医沟通交流,院内技术人员作为管理员对乡村医生进行线上答疑解惑,把线上指导做为日常督导的补充,促进乡村医生工作地开展。
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