山东鱼台经济开发区围绕创新机制提升效率这一主题，以突出强化绩效考核为抓手，充分发挥绩效考核激励作用，加大工作督导落实力度，不断强化绩效考核的管理与运用，努力实现机关效能建设的科学管理、动态管理，充分调动全部干部职工的工作积极性，提高机关工作效率，推动各项工作科学健康有序发展。
精准设定考核内容。将绩效考核内容量化成具体的指标和分值，分解到每个局办、每个岗位，使考核工作有了操作性强的量化标准。根据项目节点和年度工作重点，注重工作的基础性、时效性和重要性。既对基础工作进行考察，又对年度重点任务进行分解、细化，尤其突出对工作实绩的考核。对于领导关注的重点工作以及有办结时限要求的工作，采取及时跟踪督办的形式进行督促检查，有效提升工作效率和质量。
合理采用考核形式。加强日常工作管理，严格工作程序，注重抓过程细节，实施动态跟踪，确保工作落实到位；成立督查考核办公室,在实施具体考核时，督查办按照各自职责范围，根据考核内容的特性，采取每月一考核的方式，对相应的工作进行专项考核、专业评价，使绩效管理的内容更加全面，绩效管理的结果更加权威，从而更容易被管理对象接受。
细化绩效考核办法。根据实际，做到“五个明确”，即：明确考核周期、明确考核主体、明确考核内容、明确考核标准、明确绩效反馈与申诉;体现“六个特征”，即：考核流程简明化、考核职责明确化、考核要求严格化、考核范围重点化、考核尺度标准化、持续改进经常化。
严格规范考核程序。在考核过程中，严格按照考核标准进行考核，做到“客观、公正、实事求是”，同时做好考核的现场记录;考核完毕，及时将考核情况反馈被考核人，同时跟踪检查被考核局办的考核问题的整改情况。