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县文化市场综合执法局班子问题清单及整改措施

关键词:

鱼台文化市场执法局

2015-03-05

县文化市场综合执法局班子问题清单及整改措施
   
序号 归类 存在问题 整改措施和目标 牵头领导 责任部门 完成时限
1 落实八项规定精神方面 抓工作重部署、轻落实,存在形式主义。 加强对文化市场一线执法工作的督导检查,采取暗访检查、交叉检查、联合督查等多种形式开展市场督导活动,对重大事项、群众反映强烈的热点难点问题等开展专项督办,对督办件实行首问负责制和跟踪督查制,对案件办理的过程和结果全面跟踪督查,确保案件查处落到实处。在县局推行全员分片执法机制,打乱科室队的业务职责分工,把所辖管理范围划分成两个区域,人员分成两个执法检查组对划分片区文化市场进行综合巡查,执法检查组每3个月一调整,办结案件不少于8件。进一步细化疏理重点工作,健全责任督办流程,按照分工明确工作推进责任人和办结时限,执法监督科、办公室按照工作部署跟踪督查,每周一报,纳入目标考核。  陈正凯  梁  志    徐永军 “集中整治月”领导小组办公室 上半年取得明显成效,长期坚持。
勤俭节约的意识不强。 严格执行有关接待规定,严控接待规格,减少铺张浪费。严格落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,部署开展“抓小事、促节约,倡导绿色办公”活动,加强水电等管理,杜绝长流水、长明灯现象,倡导无纸化办公,严控电话开支,节约压缩报刊杂志费用。制定车辆管理制度,建立公车使用台帐,严格定点加油、定点维修、定点停车、休息日定点封存等制度,定期公示公车使用情况,杜绝公车私用。 陈正凯 “集中整治月”领导小组办公室 即知即改,长期坚持。
2 教育实践活动整改落实方面 政绩观有偏差,功利思想严重。   大力整治“形象工程”和“面子工程”,提倡“功成不必在我”的精神,坚决纠正急功近利的问题,多做打基础、利长远的工作。严格按照年初制定的工作重点和全年工作计划,坚持实事求是、科学有序地稳步推进执法工作深入开展,完善常态化市场监管机制,确保全年工作任务圆满完成,实现执法工作的制度化、规范化、科学化。   陈正凯 “集中整治月”领导小组办公室 上半年完善相关制度,长期抓好落实。
工作急于求成。   结合文化市场综合执法工作实际,制定科学的规划、周密的方案、完善有效的措施,积极开展市场调研,在充分论证的基础上,出台有利于市场科学监管的相关规定。重大事项坚持领导班子集体研究,民主决策,确保工作不掺杂任何水分,符合当前文化市场发展规律和特点,促进文化市场更加科学、更加健康的发展。 陈正凯 “集中整治月”领导小组办公室 上半年完善相关制度,长期抓好落实。
缺乏干事创业的精气神。 以解放思想推动科学发展,跳出条条框框的限制,克服部门利益的制约,以思想大解放推动文化市场大发展。倡导干事创业,勇于攻坚克难,克服小进即满的思想,抢抓机遇,积极破解工作中的难题和薄弱环节。弘扬艰苦奋斗、求真务实的优良作风,创造性地开展工作。集思广益,探索发展新思路,狠抓工作落实。强化绩效管理和行政问责,完善绩效考评方式,提升管理水平。 梁  志 “集中整治月”领导小组办公室 即知即改,长期坚持。
争先创优意识不强。 进一步完善机关干部内部管理制度,制定机关人员目标考核管理办法,加大对制度落实的监督力度,形成工作长效机制。强化工作责任考核,健全奖励激励机制,激发干部职工工作活力,努力营造风清气正的良好氛围。推行全员讲法、全员执法、全员述职,加大干部交流轮岗力度,做到人尽其用、人岗相宜,让能力强的、扎实能干的、业绩突出的同志显现出来。 陈正凯 “集中整治月”领导小组办公室 上半年取得明显成效,长期坚持。
3 联系服务群众工作方面 深入基层了解实情少,群众观点淡薄。 加强群众路线学习,对群众提出的具体问题及时研究、反馈,立行立改。深化完善干部联系农户和城市社区家庭工作,切实解决联系服务群众“最后一公里”的问题。领导班子成员深入一线、深入基层、深入实际,坚持领导干部联系点制度,坚持户户到、情况清,班子负责同志坚持每年住村5天以上,每年驻村调研半月以上。班子其他成员坚持每年到自己的联系点不少于3次,其中驻村调查研究不少于1周,努力为群众办实事办好事。 陈正凯 “集中整治月”领导小组办公室 上半年取得明显成效,长期坚持。
执法中存在蛮横硬,服务意识淡薄。  在执法人员中开展“如何做一名合格执法人员”的廉政党性教育活动,牢固树立执法人员的荣誉感和责任心,切实提高执法人员服务群众的意识,树立文化市场综合执法者的良好形象。每年对文化市场执法人员进行一次在岗培训,对新进执法人员组织业务考试,坚决做到持证上岗。切实转变执法人员重处罚轻教育、重管理轻繁荣的思想,提倡文明执法、和谐执法和阳光执法,出台具体措施加强对文化市场的培育与扶持,促进文化市场的转型升级、科学发展。 梁  志 “集中整治月”领导小组办公室 上半年取得明显成效,长期坚持。

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